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（二）致力于餐饮供应链标准化1、追求全过程标准化一体化功能丰富，致力打造供应链标准化。蜀海供应链的职能主要是为餐饮上下游企业在包括商品信息、仓储配送、研发加工、金融等方面提供完整的后端供应链服务。商品服务包括为餐厅提供品类丰富的商品；信息服务包括餐饮老板可通过手机登录进入蜀海供应链的后台对接系统，可以实现在蜀海供应链后台查询库存、在线下单等操作；仓储配送服务也是蜀海供应链所能提供的重点服务之一；金融服务主要包括蜀海供应链可作为第三方平台，提供如存货抵押、保理融资、仓单质押、待采融资等几种较成型的融资模式，帮助餐饮企业解决融资难和资金问题。公司以餐饮供应链标准化为目标，追求从产地到配送端的供应链全过程标准化。

根据2017年的数据，从事第二产业的农民工比重为51.5%，比上年下降1.4个百分点。其中，从事制造业的农民工比重为29.9%，比上年下降0.6个百分点；从事建筑业的农民工比重为18.9%，比上年下降0.8个百分点。从事第三产业的农民工比重为48%，比上年提高1.3个百分点。多数小哥在理发、送外卖。

齐翔腾达上半年还完成了对石化类大宗商品贸易商Granite Capital SA的并购，全面进入国际化工供应链领域，化工板块和供应链板块的业务融合力度加大，供应链业务毛利率大幅提升。甲乙酮、顺酐产能全球第一中报显示，齐翔腾达化工和供应链管理两大主营业务，上半年均实现了快速增长。其中，化工板块业务收入约为50.3亿元，同比上涨18.4%;供应链业务收入为24.5亿元，同比上涨430%。

3、全天候服务跟踪蜀海供应链的定时定点班车具备产地直发，覆盖仓库到市内各地的特性，从源头到需求端可以实现较好的覆盖。供应商运用蜀海供应链的服务时，可以将货物就近入仓，并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。顾客可以通过随时下单来进行操作，公司可保证全年无休配送，以全天候的服务保证服务质量。

从持股市值占比角度来看：流通市值口径下，2004年至2016年间，A股市场一般法人持股市值占比明显提升，个人及专业机构持股市值占比下降，外资持股市值占比稳中有升。流通市值口径下的持股市值占比， 1）法人：从2004年的3.5%提升至2016年的48.4%；2）个人：从 2004年的 77.6%下降至2016年的 35.8%；3）机构：从2004年的18.1%下降至2016年的14.0%；4）外资：从2004年的0.6%稳步提升至2016年的1.6%。

生鲜食品安全主要由于缺乏源头管理、标准化程度低、保质期短、追溯链不完善等原因造成。而标准化供应链及产地化管理等能够很好缓解食品安全问题，但标准化且高效安全的供应链建立需要投入较多精力。以农药为例，产地化管理涉及的因素较多，需要对供应链管理有较长期的投入和建设。